Egresados Logística
2017
Pozzo

07.12.2017
Pozzo

Comitente: Faurecia Sistemas de Escape

Resumen: El alumno aplicó todas las herramientas relativas al sistema Pull Systems.
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Franza Maina

09.10.2017
Franza Maina

Comitente: Cervecería Cassaro

Resumen: CERVECERÌA CASSARO: la empresa sobre la cual se llevará a cabo el desarrollo de
este Seminario Profesional es "Compañía Cervecera Mediterránea S.R.L, cuya planta
fabril se encuentra ubicada en Malvinas Argentinas, sobre la Ruta Nacional Nº 19 a
14 Km de la Ciudad de Córdoba.
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Egresados Logística
2016
Federico Cruzado-Jesús Calderón

08.11.2016
Federico Cruzado
Jesús Calderón

Comitente: Renault Argentina - Depósito Sofrastock

Resumen: Se aplicaron mejoras en el proceso de gestión de pedidos, recepción y almacenamiento de la mercadería.
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Egresados Logística
2015
Cambiaso, Facundo

11.12.2015
Cambiaso, Facundo

Comitente: Ferremat Bulonera del Sur S.A.

Resumen: Se utilizan herramientas de gestión de inventarios, codificación de artículos y diseño de layout para presentar una propuesta al empresario, la cual está siendo evaluada para su futura implementación.

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Beltramo, Bruno-Forbes Gastón

10.03.2015
Beltramo, Bruno
Forbes Gastón

Comitente: Grupo Adami

Resumen: A partir de la utilización de la herramienta 5M se propuso optimizar la gestión de las ventas con el objetivo de mejorar el servicio al cliente. Además, se creó una planilla de seguimiento de órdenes para incrementar la visibilidad de los pedidos y el ordenamiento del área de producción.

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Egresados Logística
2014
Cimino, Mario-Fusero, Miguel

26.11.2014
Cimino, Mario
Fusero, Miguel

Comitente: Carlos Karabitian

Resumen: Propuesta y creación de un área de logística con el objetivo de gestionar las actividades involucradas, además, se rediseñó el proceso de almacenamiento disminuyendo errores y tiempos de entrega.

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Berneri, Viviana	-Vilches, Francisco

17.09.2014
Berneri, Viviana
Vilches, Francisco

Comitente: Ingewall Argentina S.A.

Resumen: Se aplicaron herramientas de buenas prácticas logísticas, tales como: diseño de layout, gestión del inventario y manejo de materiales, las cuales redundaron en una mejora del almacenamiento y distribución de los elementos y herramientas de trabajo.

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Egresados Logística
2013
Irazuzta, Matías	-Orihuela, Marilina-Rosso, Fabián

04.03.2013
Irazuzta, Matías
Orihuela, Marilina
Rosso, Fabián

Comitente: Pinturas San Agustín S.R.L.

Resumen: Se realizó una propuesta de abastecimiento para la producción continua con el objetivo de garantizar la provisión de materiales. A su vez, se propuso una política de desarrollo de proveedores para mejorar las relaciones comerciales.

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Egresados Logística
2012
Eggel, Daniel

13.09.2012
Eggel, Daniel

Comitente: Dayco Argentina S.A.

Resumen: Se aplicó la metodología de mejora continua "Lean Six Sigma" con el objetivo de lograr la optimización del flujo del producto terminado.

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Copa, Leandro Emiliano-Moreno, Martín Ezequiel

05.09.2012
Copa, Leandro Emiliano
Moreno, Martín Ezequiel

Comitente: Centro de Distribución Libertad S.A.

Resumen: Se realizó el estudio de factibilidad de aplicación de RFID para reducir los costos de los movimientos y control inncesarios, con el objetivo de aumentar la productividad de las operaciones del Centro de Distribución. El resultado del análisis fue la reducción notoria de errores de preparación de pedidos y la disminución de los costos logísticos.

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Egresados Logística
2011
Danieli, María Fernanda-Menso, Germán

28.10.2011
Danieli, María Fernanda
Menso, Germán

Comitente: B y V Distribuciones S.R.L.

Resumen: Se trabajó en la mejora de los procesos internos, aplicando herramientas tales como: diseño de layout, políticas de abastecimiento y control de inventario y rediseño de las actividades de la gestión del almacenamiento, incluyendo la recepción, preparación, control y despacho de pedidos.

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Egresados Logística
2010
Ma. Julia Cresimbeni-Ma. Noel González

27.12.2010
Ma. Julia Cresimbeni
Ma. Noel González

Comitente: ACA Cooperativas

Resumen: Gestión integral de la logística para la generación de una ventaja competitiva. El trabajo consiste en realizar una integración de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management) para permitir un aumento de la eficiencia de la actual y dar solución a la problemática que en particular presenta la producción, distribución y comercialización del Maiz Flint. Se dan las pautas para la realización de un sistema de información logístico (SIL). El ACA toma como base el trabajo desarrollado para la implementación de un plan logístico a nivel corporativo.

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